구조조정은 무엇인지 알아보자

구조조정은 효율을 높이기 위해 조직 내부 또는 산업 전체에서 구조나 조직을 조정하거나 재편하는 과정을 말합니다.

종종 비효율적인 요소를 개선하거나 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 변화를 시행하는 것을 의미합니다.

세계화·정보화 시대인 21세기에 대비하기 위하여, 기업은 단순한 임원감축이나 사업부문의 축소 등 소극적인 불황극복책에서 탈피하여, 주력사업이라도 성장가능성과 채산성이 불확실할 경우에는 그것에 과감히 손을 떼는 방법을 강구해야 한다.

이것은 리엔지니어링(reegineering) 개념을 넘어 기존의 상품을 고객의 입장에서 개선하는 리인벤팅(reinventing) 개념을 포함하는 적극적인 개념이다. 

이를 위해서는 대대적인 임원감축, 사업장 폐쇄, 참여업종의 전문화, 생산라인의 공정개선, 경쟁업체와의 제휴, 부품공급선의 다변화 등 다양한 정책이 구사된다.

이 전략의 특징은 전사적 고객만족을 실현시키기 위하여 모든 노력을 경주하고, 경쟁우위를 확보하기 위하여 유망업종에 모든 경영자원을 집중시키는 데 있다. 

따라서 이 기법에서 가장 중요한 것은 구조조정이다. 

축소등 조직개편을 혁신적으로 단행하는 것이고, 이를 위하여 조직의 많은 부문들이 통폐합되는 경우가 많다.

구조조정은 다양한 이유로 발생할 수 있으며, 주로 다음과 같은 목표를 달성하기 위해 시행이됩니다. 

 

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1. 비용 절감
구조조정은 조직의 비용을 절감하고 경제적 효율성을 높이는데 사용될 수 있습니다. 
이는 인력 감축, 프로세스 개선, 자원의 효율적인 사용 등을 통해 이루어질 수 있습니다.

2. 조직의 목표 달성
조직이 새로운 비전 또는 전략을 수립하고 이를 실행하기 위해 구조를 조정할 수 있습니다. 이것은 조직의 운영 및 목표에 맞게 구조를 재편하는 것을 의미합니다.

3. 기술 및 시장 변화 대응
기술의 진보나 시장 조건의 변화로 인해 조직이 새로운 요구사항에 대응하려면 구조를 조정해야 할 수 있습니다. 
새로운 기술을 채택하거나 새로운 시장 동향에 따라 역할을 재정의하는 것을 의미할 수 있습니다.

4. 경쟁력 강화
구조조정은 조직이 경쟁력을 강화하고 시장에서 더 효과적으로 경쟁하기 위해 필요한 변화를 가리킬 수 있습니다.

5. 일시 해고
일시 해고(一時解雇, layoff)는 기업이 경영 부진으로, 대규모 인력 감축 등 구조조정의 일환으로, 나중에 재고용할 것을 약속하고 종업원을 한시적으로 해고하는 일을 가리키는 단어이다.

미국과 일본 기업에서는 계절적 변동, 경기 변동에 의하여 조업도가 저하되고, 인원이 남을 경우 일시해고의 조치가 취해지는 경우가 많다. 

미국과 일본 기업의 일시해고에서는 기업들이 흔히 말하는 해고라는 것이 아니고, 재고용권을 한시적으로 유보하여, 일시적인 해고를 서면으로 통고하는 것을 말한다. 

이 경우 선임권 내지 선임 순서가 문제가 되며 일반적으로는 근속 기간이 짧은 자부터 일시 해고의 대상이 된다. 

선임권에는 몇 가지 종류가 있어서 회사 또는 공장에서의 근속 기간이 척도가 되는 경우 외에 동일 업무에 관해서의 그것이 문제되는 경우가 있다.

어느 쪽이든지 미국 기업의 노동 협약에서는 선임권에 관한 규정이 포함된다.

구조조정의 구체적인 내용은 조직의 크기, 산업, 목표, 현재 상황 및 기타 변수에 따라 다를 수 있습니다. 

이 과정은 종종 인력 감축, 부서의 재편, 업무 프로세스 개선, 기술 도입, 리더십 변화, 그리고 비전 및 전략의 재정립을 포함할 수 있습니다. 

구조조정은 조직 내부의 변화를 의미하기 때문에 이를 신중하게 계획하고 관리하는 것이 중요합니다.